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土木人才网
网站客服电话:0755-27858055
简历ID:1009401225

工作经验:23年
性  别:男 年  龄:43岁(1976年12月)
婚  姻:已婚 民  族:汉
身  高:170CM 体  重:65KG
户籍户口:山东·泰安 现居住地:山东·泰安
最高学历:大专 专业方向:工业与民用建筑
毕业院校:山东科技大学 职称资格:中级职称
工作经验:23年
工作性质: 全职
期望行业: 不限
期望职位: 建筑工程管理,工程咨询,土木,土建工程师,合同管理,项目管理
意向地区: 北京,天津,上海
期望月薪: 15000-19999元
食宿要求: 要求包吃包住
到岗时间: 一个月以内
其他要求:五险一金,最好在北京交
1、熟练操作P6软件、project、CAD、ppt、word、excel visio、广联达计价软件、图形算量等办公软件
2、丰富的20年的施工现场管理经验和计划管理经验,其中10年大型设计院EPC计划管理经验,
10年以上大型企业土建施工管理经验。
3、有丰富的公司总部计划管理经验,组织编制公司计划管理程序、实施细则、考核体系,监督公司各项目进展,向公司高层编制周报、月报及专项督查报告。
4、有丰富的现场施工管理经验,熟悉施工中的各工序及逻辑关系,根据工期要求,制定科学合理的总体进度策划方案。
5、有丰富法律法规知识,熟悉招投标法、建筑法、质量管理条例、安全生产条例、土建专业规范、图集
6、熟悉土建定额、工程量清单计价文件,编制工程量清单、编制投标报价及招标控制价。
7、熟悉海外工程管理模式,有2个海外项目计划管理经验,所在国家印尼和刚果布
8、逻辑思维能力强,做事有条理,有较好的文字功底,编制各项工程进度汇报材料
9、良好的职业道德,认真、诚实、敬业、宽容、责任,性格温和,学习能力强,协调能力强。
10、持有国家注册一级建造师、注册造价工程师、注册安全工程师证书
2018年7月~至今(1年6个月) 中******司 项目管理部 计划控制经理
工作内容: 1.参与部门体系建设,协助建立进度管理体系;
2.负责编制公司EPC项目总进度计划,分系统进度计划,并绘制项目进度曲线;
3.负责项目的进度控制和管理;
4.协助项目经理和现场经理做好现场施工分包的管理和协调工作;
5.负责编制项目工作分解结构;
6.审查和分析设计方,设计单位的设计进度;
7.审查和分析承包商及关联方的详细进度计划和各项工程进度报告;
8.每月确认承包商完成的工程量并配合费用控制工程师的相关工作;
9.定期按项目管理部、公司要求编制项目进展情况报告;
10、记录索赔事件,利用关键路径法编制工期索赔报告,配合费控编制费用索赔报告
2015年7月~2018年6月(2年11个月) 北******司 计划控制部 计划部经理
工作内容: 1、参与投资评审,制定项目的总体规划和投资年度计划
2、制定各项目组总体进度策划,进度实施方案,主要里程碑节点的制定
3、参与制定公司年度经营计划和经营目标,对经营计划和经营目标进行监控,及时提出预警及调整建议
4、组织各项目组编制每月资金需求计划,负责汇总整理,上报财务部
5、编写本部门的计划管理规定及进度计划绩效考核规定,定期绩效考核
6、汇总各项目进度进展情况,并进行进度分析,预警,报告给总经理                                                                                                                             
7、监督计划管理体系有效运行,升版计划管理程序文件及规章制度
8、对 本部门的计划工程师级进行培训,提高业务水平
9、组建计划管理团队,参与计划工程师面试、培训,考核、参与制定公司年度经营与管理目标,支持经营目标分解,建立部门组织架构、核定部门人员编制;
10、组织项目总体经营目标和分期经营目标的分析、制定和研讨,并制定项目运营目标书;
11、根据公司总体经营目标,对项目经营进行统筹规划,对项目计划执行情况进行定期检查、评估,分析计划完成情况并提出预警或调整建议;
12、参与组织公司各部门日常计划执行考核,为绩效管理提供相关信息;
13、整理汇总公司项目决策申请和项目实施问题,按照公司相关规范组织协调,督促、调度各部门形成解决方案;营运安全服务工作的日检巡查监管;
14、参与组织项目评估工作,不断完善、细化专业体系工作及关键节点实施方法,完善项目开发作业指导;
15、参与定期组织收集、汇总项目运营的绩效数据和重要报表信息,分析并提出优化调整建议;
2013年6月~2015年6月(2年) 中******司 工程部 计划控制经理
工作内容: 1、根据合同要求,组织编制项目实施计划和项目控制权重体系;
2、组织完成项目一、二进度计划的编制、审核,并组织监控该计划的实施;
3、负责指导和协调项目的第三、第四级进度计划的编制(P6版本)并批准项目第三、四级进度计划;
4、协调设计、采购、施工各环节因交叉或衔接而出现的进度方面的问题;
5、跟踪项目计划,建立进度检测系统,审查分包商进度计划,审查分包商周报、月报,分析进度滞后的原因,提出赶工措施;
6、召开进度控制会议,协调各分包商的界面管理在,组织召开进度会议,分析进度滞后的原因,提出赶工建议。
7、收集影响进度的事件,编制工期索赔报告上报业主,督促报告的审批,协助费控工程师编制费用索赔报告;
2003年10月~2013年5月(9年7个月) 中******司 工程部 计划主管
工作内容: 根据合同编制项目总体计划、装置主进度计划;
2、协助项目经理建立WBS及编码系统;
3、 建立设计、采购和施工计划执行效果的测量基础,实行进度和费用的综合检测;
4、检查、了解、分析计划的执行情况,预测工程进展,提出解决方案,提交进展报告;
5、审查分包商的详细作业计划,检查完成情况;
6、 审查跟踪关键设备和大宗材料的请购、采买、到货
1998年1月~2003年8月(5年7个月) 泰******司 技术部 土建技术负责人
工作内容: 1、参与项目设计方案制定,对初步设计方案土建部分进行审核提出建议。
2、参与土建工程招投标工作,负责配合造价人员进行招标控制价和投标邀请书的编制。
3、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议,负责编制投标文件技术部分内容。负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
4、参与内部设计交底、图纸会审工作,会同成本、设计、工程各专业进行设计方案的审核,参与外部设计交底、图纸会审工作负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、 参与编制总体施工进度计划,根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。审查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。对其中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。监督检查实施情况。
6、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
8、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
9、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
10、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
11、负责参与组织竣工验收、节能验收、人防验收、规划验收、环评验收等
2018年7月~至今(1年6个月) 浙江嘉兴(平湖)LNG应急调峰储运站项目
项目描述: 2台10万立低温储罐、接收站、码头、厂前区
责任描述: 1.参与部门体系建设,协助建立进度管理体系;
2.负责编制公司EPC项目总进度计划,分系统进度计划,并绘制项目进度曲线;
3.负责项目的进度控制和管理;
4.协助项目经理和现场经理做好现场施工分包的管理和协调工作;
5.负责编制项目工作分解结构;
6.审查和分析设计方,设计单位的设计进度;
7.审查和分析承包商及关联方的详细进度计划和各项工程进度报告;
8.每月确认承包商完成的工程量并配合费用控制工程师的相关工作;
9.定期按项目管理部、公司要求编制项目进展情况报告;
10、记录索赔事件,利用关键路径法编制工期索赔报告,配合费控编制费用索赔报告
2015年7月~2018年6月(2年11个月) 公司总部计划管理部
项目描述: 负责公司各个项目的计划管理工作
责任描述: 1、监督计划管理体系有效运行,升版计划管理程序文件及规章制度
2、对 本部门的计划工程师级进行培训,提高业务水平
3、组建计划管理团队,参与计划工程师面试、培训,考核、参与制定公司年度经营与管理目标,支持经营目标分解,建立部门组织架构、核定部门人员编制;
4、组织项目总体经营目标和分期经营目标的分析、制定和研讨,并制定项目运营目标书;
5、根据公司总体经营目标,对项目经营进行统筹规划,对项目计划执行情况进行定期检查、评估,分析计划完成情况并提出预警或调整建议;
6、参与组织公司各部门日常计划执行考核,为绩效管理提供相关信息;
7、整理汇总公司项目决策申请和项目实施问题,按照公司相关规范组织协调,督促、调度各部门形成解决方案;营运安全服务工作的日检巡查监管;
8、参与组织项目评估工作,不断完善、细化专业体系工作及关键节点实施方法,完善项目开发作业指导;
9、参与定期组织收集、汇总项目运营的绩效数据和重要报表信息,分析并提出优化调整建议;
2013年7月~2015年6月(1年11个月) 神华陕西甲醇下游加工项目(聚丙烯装置)和(罐区工程)
项目描述: 30万吨/年聚丙烯装置和罐区工程(21台球罐和4台储罐)
责任描述: 编制三级进度计划,WBS编码,编制周报、月报,跟踪项目计划,建立进度检测系统,审查分包商进度计划,审查分包商周报、月报,分析进度滞后的原因,提出赶工措施,召开进度控制会议,协调各分包商的界面管理在,组织召开进度会议,分析进度滞后的原因,提出赶工建议
2010年11月~2013年6月(2年7个月) 中海油浙江宁波液化天然气有限公司LNG项目
项目描述: 负责接储罐、收站及厂前区部分的计划管理工作
责任描述: 编制进度计划、编制WBS,建立进度检测系统,制定工程量统计表,现场统计工程量、跟踪进度计划,定期编制周报、月报、分析进度偏差原因,提出赶工措施、定期召开进度会议、定制里程碑节点,落实里程碑节点的事实情况,编制进度汇报材料等
2009年1月~2010年10月(1年9个月) 刚(布)吉利水厂(国外项目)
项目描述: 负责新建水厂及厂外管道工程的设计、采购、施工的总体计划管理
责任描述: EPC工程总承包,编制总进度计划、编制材料计划、编制人力计划、编制招标文件技术部分、跟踪进度计划、审查图纸、负责图纸的提交、建立进度检测系统、编制周报、月报、组织进度会议,对影响进度的因素进行分析、提出赶工措施、统计工程量、编制WBS、编制工程量统计表等
2007年9月~2008年12月(1年3个月) 山东联盟化工股份公司36/60项目
项目描述: 负责36万吨/年合成氨,60万吨/年尿素项目的施工计划管理
责任描述: 1、负责编制项目施工总计划、三月及三周滚动计划。
2、依据基础数据及实际进度数据,生成施工赢得值。
3、负责跟踪、监测、分析施工进度发展趋势,对偏离进度控制计划的任何倾向,向施工经理报告,并提出解决的措施和调整意见。
4、每周向公司提供进度检测报告(周报)。
5、负责协调图纸设计进度与现场施工进度一致的工作。
6、负责协调采购部门设备材料进场进度工作。
7、负责施工单位进度款支付的进度确认工作。
8、根据进度执行情况对施工单位提出人员及机具进场要求。
9、负责审核施工单位上报的施工计划、周计划、专项计划及日完成量报表。
10、协助业主及监理计划管理人员对项目计划执行情况进行分析检测,并完成检测报
2005年5月~2007年8月(2年3个月) 兖矿国宏50万吨/年甲醇项目(自备电厂标段)
项目描述: 负责自备电厂的土建技术管理及进度计划工作
责任描述: 1、主管现场调度、进度控制,主要负责现场施工分包商、设备/材料的进场等的管理和协调工作,
2、负责项目施工进度总体进度编制及控制、施工WBS分解及进度测量系统和S曲线编制及计算,
3、分包商周计划考核、各种报告计划报表等编制
4、组织分包单位进度款审核批复、组织进度调度会、
5、协调现场中存在问题等,协助商务部门进行索赔/工程签证的相关事宜
2001年11月~2003年10月(1年11个月) 泰山医学院学生餐厅
项目描述: 建筑面积5000M2,三层,独立基础,框架结构
责任描述: 测量放线,查施工质量、施工技术指导、编制施工组织设计、编制施工技术资料,编制材料计划、进度计划、审查图纸、材料试验、参与竣工验收等
2001年11月~2005年4月(3年5个月) 山西襄垣40万吨/年烧碱 20万吨/pvc工程
项目描述: 山西襄垣40万吨/年烧碱 20万吨/pvc工程
责任描述: 1.负责项目处土建专业施工技术支持与管理、现场质量、进度监管;
2.工程设计核定与变更、熟悉施工图纸,参与图纸会审的工作;
3.协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,草拟土建专业相关条款,审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;
4.施工过程中,负责土建施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;
5.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收,作出土建工程结算核定意见,办理结算单。
6.按照工程进度制定月报表,工程管理进度巡检、复核;
1998年8月~2001年10月(3年2个月) 山东科技大学青年教师公寓
项目描述: 该项目为山东科技大学青年教师公寓,建筑面积12000M2,共7层,独立基础,框架结构
责任描述: 担任工程技术负责人,负责该工程的土建施工技术工作,对工程成本、技术、质量、安全工作,负责单位工程、分部分项的验收、材料试验、整理技术资料、对施工班组技术交底,现场监督施工质量
2001年7月~2005年7月(4年) 山******学 大专
主要课程: 建筑力学、材料力学、理论力学、建筑施工技术、画法几何及制图、房屋建筑学
工程概预算、钢筋混凝土与砖石结构、项目管理、工程经济
1994年7月~1997年7月(3年) 山******校 高中/中专
主要课程: 建筑力学、材料力学、理论力学、建筑施工技术、画法几何及制图、房屋建筑学
工程概预算、钢筋混凝土与砖石结构、项目管理、工程经济
2012年5月~2012年5月 人******构 360度沟通 360沟通证书
培训内容: 掌握有效沟通相关内容导读“沟通” 基层管理者领导力能力提升  苏州 2016-4-8(2天)基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能;强化领导沟通能力,正确处理职场关系;提升现场作业管理技能;完善自我、突破业绩。
岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。
卓越的客户服务技巧训练  苏州 2016-4-8(2天)客户服务技巧课程旨在让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中;能够通过客户服务沟通各个环节、客户服务各个阶段的技巧演练切实提升客户服务能力和技巧;能够通过参与服务流程优化、服务标准提升、服务质量改善活动, 提升公司整体的客户服务水平。
备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练  北京 2016-4-8(2天)备品备件计划、库存控制与仓储管理实战课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性,如何更新观念,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法,以降低库存成本和提高服务水平。
基本原理;跨越有效沟通障碍,透视良好人际关系建立
 系统介绍管理沟通相关内容导读“管理沟通” PPT工作汇报的设计与呈现  上海 2016-4-13(1天)定期向上级汇报工作是管理沟通的重要环节,PPT工作汇报的设计与呈现课程,旨在帮助学员认识做好PPT工作汇报的关键所在及具体方法,提高PPT制作技巧及制作效率,让PPT成为工作汇报之得力助手。
沟通艺术与关系协调  北京 2016-4-15(1天)沟通技巧课程帮助学员深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀;深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、沟通技巧;掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧;深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力。
财务经理管理训练营  北京 2016-4-18(4天)财务经理管理课程,通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习,结合财务实际工作中的难题,融会贯通财务经理必备的软技巧,让您跳出专业财务人的职业短板,教您如何将财务优势融合到企业管理中去,实现对整体运作的财务管控,成为一名优秀的财务经理人。
谈判技巧与管理沟通  天津 2016-4-22(1天)谈判技巧与管理沟通课程,旨在帮助学员掌握成功谈判的原理与策略,沟通的核心原理,重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧,重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路。
中的信息传递、理解技能与策略
 剖析自己和他人沟通风格及特点,并且实战应用
 如何进行向上、向下有效的沟通技能
 认知和掌握跨部门沟通渠道及策略
 如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍
2012年5月~2012年5月 人******构 360度沟通 360沟通证书
培训内容: 掌握有效沟通相关内容导读“沟通” 基层管理者领导力能力提升  苏州 2016-4-8(2天)基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能;强化领导沟通能力,正确处理职场关系;提升现场作业管理技能;完善自我、突破业绩。
岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。
卓越的客户服务技巧训练  苏州 2016-4-8(2天)客户服务技巧课程旨在让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中;能够通过客户服务沟通各个环节、客户服务各个阶段的技巧演练切实提升客户服务能力和技巧;能够通过参与服务流程优化、服务标准提升、服务质量改善活动, 提升公司整体的客户服务水平。
备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练  北京 2016-4-8(2天)备品备件计划、库存控制与仓储管理实战课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性,如何更新观念,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法,以降低库存成本和提高服务水平。
基本原理;跨越有效沟通障碍,透视良好人际关系建立
 系统介绍管理沟通相关内容导读“管理沟通” PPT工作汇报的设计与呈现  上海 2016-4-13(1天)定期向上级汇报工作是管理沟通的重要环节,PPT工作汇报的设计与呈现课程,旨在帮助学员认识做好PPT工作汇报的关键所在及具体方法,提高PPT制作技巧及制作效率,让PPT成为工作汇报之得力助手。
沟通艺术与关系协调  北京 2016-4-15(1天)沟通技巧课程帮助学员深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀;深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、沟通技巧;掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧;深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力。
财务经理管理训练营  北京 2016-4-18(4天)财务经理管理课程,通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习,结合财务实际工作中的难题,融会贯通财务经理必备的软技巧,让您跳出专业财务人的职业短板,教您如何将财务优势融合到企业管理中去,实现对整体运作的财务管控,成为一名优秀的财务经理人。
谈判技巧与管理沟通  天津 2016-4-22(1天)谈判技巧与管理沟通课程,旨在帮助学员掌握成功谈判的原理与策略,沟通的核心原理,重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧,重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路。
中的信息传递、理解技能与策略
 剖析自己和他人沟通风格及特点,并且实战应用
 如何进行向上、向下有效的沟通技能
 认知和掌握跨部门沟通渠道及策略
 如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍
2012年10月~2012年10月 北******局 项目管理最佳实践 PMP
培训内容: 项目管理知识体系、项目管理规划、项目进度管理
2005年7月~2005年7月 中******会 监理工程师上岗培训 化工监理工程师
培训内容: 进度控制、质量控制、成本控制、信息管理、合同管理、
2005年7月~2005年7月 中******会 监理工程师上岗培训 化工监理工程师
培训内容: 进度控制、质量控制、成本控制、信息管理、合同管理、
2003年11月~2004年1月(2个月) 山******院 土建监理上岗证 专业监理工程师证
培训内容: 进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理
普通话 读写:熟练 听说:精通
英语 读写:一般 听说:一般
2017-12-01 注册一级造价工程师
通过全国一级造成工程师考试,获得土建专业一级造价工程师证书
2012-08-01 注册一级建造师
通过全国一级建造师考试,获得土建专业一级建造师证书
2011-11-01 中级证书
石油化工中级证书
2010-12-01 注册安全工程师
通过全国注册安全工程师考试,获得土建专业注册安全工程师资格
刘先生
10年经验
化学
矿石分析
刘先生
23年经验
机械制造 仪器仪表 压力容器 化工机械 质保|机械制造 仪器仪表 工程 设备经理 主管
赵先生
5年经验
连续镀调机员
杜先生
22年经验
市场营销
刘先生
1年经验
土木工程
预算员,燃气技术员
韩女士
5年经验
品质主管,分析工程师,化验员
任先生
25年经验
副总工程师,项目经理,工艺工程师
尹先生
11年经验
电气工程
工艺,生产,设备工程师
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